bwin必贏唯一官網(wǎng)與中興新云、《中國會計報》聯(lián)合發(fā)布《2019年中國共享服務領域調(diào)研報告——基于中央企業(yè)財務共享服務建設情況》，聚焦96家中央企業(yè)，研究央企共享服務中心特點，對標世界一流企業(yè)，提出了企業(yè)財務共享服務未來發(fā)展的建議。

共享服務自上世紀80年代出現(xiàn)以來，作為一種提供更高效和更標準的“支持性”服務模式，一直在企業(yè)中有著廣泛的應用。

中國最早出現(xiàn)財務共享服務的時間是1999年——2004年，摩托羅拉、通用電氣、埃森哲、惠普等外資企業(yè)先后在中國建立了共享服務中心。2005年，中興通訊建立了中國企業(yè)的第一個共享服務中心。2013年以來，在國家政策與信息技術的推動下，財務共享服務在中國進入了快速發(fā)展階段，越來越多的中國企業(yè)希望借助共享服務模式來提升財務管理水平，實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型。

財務共享服務實現(xiàn)了財務的專業(yè)化、標準化、流程化和信息化，是一場財務的工業(yè)化革命，是企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的第一步。

中央企業(yè)作為推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主力軍，從大企業(yè)影響力以及特殊社會貢獻上，都無疑是當今中國的經(jīng)濟支柱。在“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的過程中，中央企業(yè)需積極地堅持改革創(chuàng)新，牢牢地把握時代機遇，主動地適應新經(jīng)濟形態(tài)，挖掘質(zhì)量和效率變革的新生動力，探索組織和管理模式的升級變革，重塑企業(yè)核心競爭力。

《2019年中國共享服務領域調(diào)研報告》研究了中央企業(yè)共享服務中心的建設情況、發(fā)展階段、戰(zhàn)略布局、組織模式、職能范圍和運營管理等特點；對標世界一流企業(yè)最佳實踐，通過豐富的案例對研究內(nèi)容進行了深度延伸，總結(jié)了中央企業(yè)建設共享服務中心的實施難點，并提出了未來的發(fā)展建議，為中央企業(yè)財務共享服務中心的建設提供借鑒與參考，同時希望發(fā)揮中央企業(yè)重要的標桿作用，為我國其他企業(yè)財務轉(zhuǎn)型發(fā)展積累經(jīng)驗。

研究發(fā)現(xiàn)，中央企業(yè)建設財務共享服務中心呈現(xiàn)以下六大特點：

1.      已有一半的中央企業(yè)建立或正在建立共享服務中心；

2.      中央企業(yè)已上線運營的共享服務中心運營時間普遍較短，僅35%超過3年；

3.      半數(shù)以上的中央企業(yè)選擇由下級單位分別建立共享服務中心，有利于成功經(jīng)驗的迅速推廣；

4.      中央企業(yè)建立共享服務中心的主要驅(qū)動力是加強管控、降低財務風險；

5.      中央企業(yè)共享服務中心的職能主要集中在更易標準化和流程化的財務；

6.      中央企業(yè)共享服務中心的現(xiàn)階段主要目標為提高效率和質(zhì)量，運營管理機制尚處于初步階段。

談及中國企業(yè)財務共享服務未來的發(fā)展，中興新云總裁陳虎說：

財務的未來是數(shù)字化的?！按笾且圃莆铩睒嫿艘粋€緊密聯(lián)結(jié)的智能化世界，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的核心資產(chǎn)。財務作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，財務數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化重要的一步，財務部門需要在共享服務的基礎上率先完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從最小數(shù)據(jù)集轉(zhuǎn)變?yōu)榇髷?shù)據(jù)中心，采集企業(yè)經(jīng)營相關的海量數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)、算法、模型展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全景，預測未來趨勢，支持戰(zhàn)略決策的制定，成為企業(yè)的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”，幫助企業(yè)用數(shù)據(jù)去管理、決策和創(chuàng)新。

2019年我們與《中國會計報》、bwin必贏唯一官網(wǎng)聚焦中央企業(yè)，研究央企財務共享服務建設情況。在已建立共享服務中心的中央企業(yè)中，我們非常榮幸地參與到一半以上企業(yè)的建設中。希望我們的實踐經(jīng)驗和研究成果，能夠幫助更多的中國企業(yè)。

《中國會計報》總編輯陳清華表示：

在今年我們與中興新云和bwin必贏唯一官網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布的《2019年中國共享服務領域調(diào)研報告》中，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，中央企業(yè)作為中國企業(yè)的“標桿”正在以開放的心態(tài)擁抱變化。“大智移云”時代，中央企業(yè)的管理者需要不斷轉(zhuǎn)變角色定位，積極面對信息技術環(huán)境下會計的發(fā)展變化趨勢，幫助企業(yè)應用財務共享服務模式實現(xiàn)降本增效、賦能高質(zhì)量發(fā)展、加強集團管控等戰(zhàn)略目標。

bwin必贏唯一官網(wǎng)副院長、博士生導師田高良教授說：

財務共享服務是實現(xiàn)財務全面轉(zhuǎn)型的重要平臺。未來已來，財務共享服務的發(fā)展趨勢日益清晰，業(yè)務范圍由基礎服務向增值服務拓展，組織形態(tài)由實體中心向虛擬中心轉(zhuǎn)移，服務媒介由PC端向移動端轉(zhuǎn)移，定位模式由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)移?！爸悄茇攧?中臺架構”加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，區(qū)塊鏈技術與財務深度融合，將開啟新的歷史篇章。

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